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上实发展2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-26 16:07    来源:同花顺

上实发展(600748)(600748)2020年2020-06-30董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2020年上半年,面对突如其来的疫情,全球各地的经济形势均面临极为严峻的挑战。在此情况下,全国上下齐心协力,在统筹做好疫情防控的同时全面推进经济社会发展工作。中央政府加大逆周期调节力度,保持流动性合理充裕,全力做好“六稳”和“六保”工作。房地产政策方面,中央政府依然坚持“房住不炒”总基调不变,房地产金融监管依然从严,地方政府在保障“限购限贷”等调控底线的情况下灵活因城施策,加大新型城镇化和区域发展战略的推进力度、加快旧改等城市更新的建设速度,保障我国房地产长效机制的有效稳妥实施。

2020年上半年,公司一手抓疫情防控,一手抓复工复产,坚持全年工作目标不变,积极灵活应变,克服重重困难,保障公司整体经营业绩平稳有序,切实做到时间过半任务过半。

1.市场融资紧抓机遇,加强分红回报股东

报告期内,公司密切关注资本市场流动性和债券市场动态,敏锐捕捉债券市场窗口期。一方面,公司提前调动自有资金,于3月23日顺利完成了“14上实01”的本息兑付工作。另一方面,公司在一季度复工复产后,持续关注债券市场走势,于4月底抓住债券市场利率急剧走低的窗口期,以2.74%的票面利率发行了人民币8亿元的(3+2年期)公司债券,刷新了AA+公司所有期限公司债券利率的最佳发行利率,切实有效降低了公司的中期资金成本。股东回报方面,公司在2019年业绩持续向好的情况下,由公司董事会提议并经股东大会审议通过,适当提高现金分红水平至每10股分派1元,分红同比增长超过100%,与广大投资者分享公司经营发展成果。

2.多措并举拓展销售,安全生产提速建设

报告期内,受到疫情影响,传统售楼处现场销售的模式一度处于完全停滞状态。公司下属各项目公司严格遵守各地方政府的防疫要求,同时运用线上线下相结合的方式多措并举丰富营销手段,以线上直播、直播看房等各种新媒体手段进行项目推广和宣传。在线下看房逐步恢复后加强与意向客户、已签约未回款客户的交流与沟通,加速落实签约、保障落实回款。公司湖州“上实海上海.天澜湾”、泉州“上实.海上海”等项目均实现逆市畅销。截至今年上半年,公司签约面积约6.8万平方米,签约金额约11亿元。工程建设方面,公司于报告期内在建项目9个,在建面积约192万平方米。为了将疫情所造成的停工影响降到最低,公司在落实地方政府复工复产指导意见的前提下,以“防疫措施落实到位、员工排查管控到位、设施物资储备到位、内部管理措施到位和防疫宣传教育到位”的“五个必须到位”为自我要求,确保施工安全与工程质量,快速有效推进项目建设,保障工程建设重要节点不变。工程新技术运用方面,公司持续完善绿色建筑、装配式建筑与BIM技术的应用,为公司未来更好更广地推进绿色、健康建筑打下坚实的基础,其中公司北外滩项目BIM工程管理协同平台荣获上海市第二届BIM技术创新应用大赛佳作奖。

3.不动产经营迎难而上,物业管理众志成城

报告期内,公司不动产经营针对受疫情影响的情况,积极响应政府号召,落实租金减免,切实履行国有企业的社会责任。上半年,公司根据上海市国资委《关于本市国有企业减免中小企业房屋租金的实施细则》等相关规定,对各不动产租客的经营情况进行排摸调研,了解实际困难,给予各中小企业租金部分减免的实际支持。同时,公司与合同到期客户积极磋商,采取一定优惠措施并丰富招商手段,通过网红直播、团购活动等线上销售和文化集市、购物节等新地摊经济拉升商业项目人气,进一步缓解不动产经营招租和续租压力,实现租金单价曲线与去年同期基本持平。公司广大物业管理员工作为在防疫防控一线的奋斗者,全体上下一心,贯彻所在市、区的联防联控要求,严格、迅速、有效地做好全部防疫措施,得到各级政府部门和广大业主的认可与肯定。项目拓展方面,于上半年拓展上海联通机房、上海金融法院、芜湖市政府服务中心等机关项目7个,新增在管面积约31万平方米,整体在管面积依然保持在2500万平方米以上。

2020年下半年,国内外经济形势仍将收到疫情的持续影响,虽然国内经济恢复预期较强,但仍需警惕疫情反复和国际局势变化等多重压力。中央政府依然将以相对宽松的货币政策及合理充裕的流动性为经济复苏提供较为有利的环境。房地产政策方面,预计房住不炒的总基调保持不变,政府将继续在坚持因城施策的情况下做好旧改、城镇化建设的推进工作,切实“稳地价、稳房价、稳预期”,保障房地产市场稳健发展。在此情况下,公司将密切关注宏观经济形势和房地产市场动态,聚焦质量效益,聚力新动能培育,注重资源整合,稳步推进改革创新,寻找新的发展机遇。

1.关注行业形势变化,动态调整销售策略

今年下半年公司要持续观察各项目所在地的政策环境、市场环境的变化,结合自身库存结构特点等因素积极主动谋划销售策略,以求抓住市场机遇,促进销售业绩的提升。一方面,公司要加大泉州“上实.海上海”、湖州“上实.天澜湾”的推盘力度,保障上海静安泰府名邸、上海青浦“上实.海上湾”四期的持续销售节奏。另一方面,公司也要加快落实上海青浦“上实.海上湾”五期、宝山顾村项目的销售前期准备工作,力争把握合适销售窗口期实现年内销售。

2.克服困难,保证工程计划

今年下半年公司计划在建面积超过200万平方米。一方面,公司要做好工程进度的计划工作,针对大部分项目施工进度受疫情影响的拖延,精准有效调整施工计划,在安全生产实施到位的情况下紧抓施工进度。另一方面,公司需继续强化设计管理引领作用,深化绿色建筑、超低能耗建筑、智慧社区、健康建筑等相关技术研究,形成技术储备。同时继续完善成本数据库,丰富管理手段,加强日常成本管理。

3.不动产主动应对行业变化,物业管理形成品牌合力

随着传统房地产住宅开发销售模式的不断转变,房地产行业竞争已进入新赛道,产业段、运营端的能力将成为未来行业优秀企业的核心竞争力之一。公司现有的持有型物业已初具规模,且在未来几年无论在业态还是规模上将继续成长。公司将向业内标杆企业学习,总结自身经验和不足,主动求变拓宽经营思路,逐步提高资产管理水平,提升资产管理价值。物业管理方面,今年下半年一是紧紧围绕年度经营目标,做好成本控制,多措并举弥补疫情所造成的的损失。二是要聚焦非居、高标项目的市场拓展,持续改善物业管理的结构。三是大胆探索物业服务转型升级,转变盈利模式,持续在规模化、品牌化、科技化、资本化中多元探索。以智慧理念与科技手段打造上实服务品牌。二、可能面对的风险

2020年下半年,在全球经济萎缩和逆全球化泛起的情况下,疫情亦可能出现反复,国内经济仍将面对较大的下行压力。房地产政策方面,房住不炒定位不动摇,政府不以房地产作为短期刺激经济的手段,房地产调控依然较紧,防范房地产金融风险仍然是重中之重。公司主要项目所在地集中于长三角区域核心城市群,土地政策和限购限价政策依然严控不放松。鉴于此,公司将持续关注宏观经济、行业政策和市场动态,在保障防疫措施和安全生产切实到位的情况下,以线上线上、传统与创新手段相结合的方式促营销保回款,关注市场行情,择机增加项目储备,多元运用金融工具保障公司经营资金需求,多措并举为公司稳健经营保驾护航。三、报告期内核心竞争力分析

公司将坚持以上海为核心的“1+3+X”战略布局,适时增持优质项目资源;依托技术和管理优化,不断提高项目管理的效率和精度,提升盈利能力;整合国内外战略合作伙伴资源,推动产业地产项目落地,加快主业升级。同时,公司将加大物业服务业等新产业(300832)的培育、整合力度,坚持融产结合,坚持整合内外部资源,逐步做大规模,逐步提升盈利,逐步成为公司业务的重要组成部分。